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      3月16日，公司組織召開對標一流質效提升工程工作調度會，對公司對標一流質效提升工程工作進行安排部署。呂思忠總經理，周亮總會計師，王小蕾總審計師，總部各部室及有關單位主要負責人和相關工作人員參加會議。

會上，企業管理部宣讀了公司對標一流質效提升工程實施方案和清單，各部室及有關單位結合工作實際對下一步對標工作展開了充分的交流討論，運營事業部、工程養護部、工程管理中心就如何加強公司運營、養護、工程管理子品牌建設進行了工作匯報。

呂思忠總經理充分肯定了各部室和單位前期工作，并根據國資委、集團公司要求，針對于當前工作和下一步安排，提出了三點建議：

1.統一思想，提高認識

各部門及各單位要充分認識對標工作的重要性，按照實施方案和清單要求，錨定差距短板，立足實際，加強分工協作，全面提升公司管理水平；

2.明確目標，把握重點

各部室和單位要明確把握對標方案重點工作內容，尤其是要對如何創樹和打造獨具特色的運營、養護、工程子品牌的問題，進一步加大品牌宣傳力度，提煉公司品牌特色，切實發揮目標引領作用，圍繞提升目標，全面落實改進提升；

3.有的放矢，完善措施保障

各部室和相關單位要按照方案和職責分工要求認領指標，有計劃、有針對性的開展對標工作，用走出去和請進來的方式與標桿單位開展對標，進一步完善對標措施保障，協同協作，制定具體線下對標方案，加大宣傳力度，助力公司高質量發展。