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       3月4日至5日，傅柏先董事長先后到京滬濟南運管中心、實業發展公司、工程管理中心、京臺濟南運管中心等單位調研，王昊副總經理、常志宏副總經理，辦公室、工程養護部、運營事業部相關負責同志及工程管理中心、京滬濟南運管中心、京臺濟南運管中心、實業發展公司領導班子分別參加調研活動。

       在京滬濟南運管中心，傅柏先董事長現場聽取了港溝收費站發揮基層黨支部紅色引擎作用，以“高質量黨建”引領“高品質運營”工作實踐介紹，參觀了運管中心“心路”黨建展廳、職工之家，了解了黨建與業務相融互促工作開展情況以及“路長制”管理模式下的“全天候”通行機制，在運營調度分中心詳細查看了轄區路橋隧及收費站運行狀態。座談會上，聽取了運管中心運營管理工作匯報，對運管中心堅持黨建引領、創新驅動，積極為公眾提供高品質出行服務給予充分肯定，對運管中心充分發揮“路長制”管理優勢，在暢安保障、橋隧管理、精準養護等方面取得的工作成效表示認可。針對下一步工作，他提出四點要求：一是要深刻理解“山高·行”服務品牌內涵要義，回答好一定行、怎么行的問題，以更高的站位踐行“創享美好之路”的初心使命，以更高的要求服務大眾美好出行，持續擦亮服務品牌，保持良好的窗口形象。二是要爭取各項工作走在前列，認真貫徹落實集團“六個主題年”活動要求，在管理創新上做好先行先試，堅持問題導向，開展技術創新、精準管養等工作。三是要時刻牢記“安全重于泰山”理念，統籌謀劃好除雪防滑、清障救援工作，持續提高道路暢安保障能力，護航社會公眾安全出行，針對養護施工、道路巡查、收費站保暢等各類作業現場及現場作業人員，要細化安全防護措施，提高本質安全水平。四是要加強黨建與業務深度融合，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領黨員干部在攻堅克難中淬煉黨性、沖鋒在前，以求真務實的作風實現順暢高效管理，為公司高質量發展提供堅強保障。

       在章丘服務區，傅柏先董事長先后到超市、餐廳、監控大廳實地調研，聽取了服務區運營管理工作情況匯報，對服務區運營管理工作給予充分肯定。針對下一步工作，他要求：一是要充分踐行“為公眾提供高品質出行服務”理念，以駕乘人員為中心，持續提升服務水平，改進服務方式方法，擦亮服務窗口形象。二是要以服務區閑置土地開發為抓手，將傳統型服務區向城市配套服務設施轉變，根據因地制宜、特色鮮明、符合需求、增強體驗的思路，積極培育豐富服務區特色新業態，不斷完善服務區品牌服務項目建設，切實提高服務區經營收入，達到社會效益、經濟效益雙豐收。三是要強化安全生產，嚴格落實全員安全生產責任制，堅持安全隱患排查整治不放松，加強消防、配電、特種設施設備運行及維保管理，對重點部位、關鍵風險點做到心中有數，始終以高度的使命感和責任感，高標準、嚴要求做好安全生產各項工作。

       在京臺齊濟改擴建項目，傅柏先董事長實地察看了齊濟項目跨經十路區間高架橋連續梁、黃河特大橋P2、P3主塔施工現場，詳細了解了項目復工復產和推進情況，隨后參觀了項目沉浸式體驗館。座談中，聽取了工程管理中心相關工作匯報，對近幾年取得的成績給予充分肯定。針對下一步工作，他提出五點要求：一是要充分認識建設板塊在公司發展中的重要地位。建設板塊作為公司四大板塊之一，是公司聚焦主責主業，實現永續發展，夯實基本盤的重要抓手。二是要系統思考謀劃建設板塊工作。站在公司發展大局，增強底線思維，用心用情謀劃好工作，凝聚發展共識，形成工作合力，確保各項工作扎實有效開展。三是要壓緊壓實工作責任。針對工程項目點多面廣的實際，領導班子要靠前指揮，沖在一線，聚力攻堅，真正做到守土有責、守土擔責、守土盡責。四是要聚焦重點工作求突破。在建項目要攻克項目建設過程中難點堵點問題，全面完成年度建設任務；三個前期項目要增強緊迫感，扎實推進前期工作；充分挖掘發揮公司核心優勢，研究創新模式，加緊推進外部項目落地。要守好質量、安全、廉政底線，健全制度流程，營造風清氣正建設環境。五是要加強內部管理，打造一支高水平干部人才隊伍，在攻堅克難中發現人才、鍛煉人才、重用人才；發揚求真務實工作作風，增強服務大局意識；加強黨建與工程建設深度融合，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，切實完成年度重點工作任務。

       在崮山收費站，傅柏先董事長實地察看了智慧云艙運行情況，聽取了云艙內數字孿生收費系統、云控平臺創新應用介紹，詳細了解了崮山站智慧化創新應用及主輔站運營管理模式運行情況。座談會上，他聽取了京臺濟南運管中心運營管理工作情況匯報，對運管中心堅持抓牢主責主業、黨建引領、創新管理，積極為公眾提供高品質出行服務給予充分肯定。針對下一步工作，他提出四點要求：一是要進一步提高政治站位，不忘初心、牢記使命，持續抓好智慧運營管理工作，擦亮“山高·行”服務品牌，為公眾提供更優質、更高品質的出行服務。二是要持續做好創新管理工作，理順創新邏輯，明確創新思路，扎實推進“零碳”收費站建設，進一步創造更大價值。三是要優化崗位人員配置，提高工作實效，積極推進主輔站運營管理模式優化，持續降本增效；高度重視資產盤活工作，開源節流，提高資產利用率。四是要持之以恒抓好安全管理工作，時時講安全，事事抓安全，強化領導班子安全責任意識，帶好隊伍，為公司高質量發展保駕護航。