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山東省屬企業黨建工作百佳案例之十——以高質量人才工作推動企業高質量發展

發布單位: 時間：2022-11-22

案例簡介：山東高速集團黨委將人才工作擺在突出位置，強化黨委統一領導，健全人才工作機制，加大各類人才培養引進力度，持續激發人才特別是高層次人才創新創造活力，為打造企業核心競爭優勢、推動集團高質量發展提供了有力支撐。集團近2年內新增30個省級及以上人才平臺載體、100余名高層次人才，先后承擔國家及省重點研發計劃13項，獲得國家、省科技進步獎11項，獲得發明專利授權867項，連續2年被評為山東省人才工作先進單位，營業收入增長率保持在25%以上，并首次進入世界企業500強。

案例背景

習近平總書記強調，發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資源。近年來，山東高速集團深入貫徹習近平總書記關于人才工作的重要講話精神，大力實施人才強企戰略，努力構筑新時代企業人才集聚高地。尤其2020年聯合重組以后，肩負省委省政府整合重托和干部職工發展期盼，面對復雜的市場競爭環境，高速集團黨委將人才工作擺在更加突出的位置，強化黨委統一領導，健全人才工作機制，加大各類人才培養引進力度，持續激發人才特別是高層次人才創新創造活力，為打造企業核心競爭優勢、推動集團高質量發展提供了有力支撐。高質量的人才工作推動了企業的高質量發展，集團連續2年被評為山東省人才工作先進單位，營業收入增長率保持在25%以上，并將首次進入世界企業500強。案例背景例背景

主要做法

（一）堅持黨管人才原則。持續健全完善黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，用人單位發揮主體作用、社會力量廣泛參與的黨管人才工作格局。一是強化黨委統一領導。集團黨委每年至少1次專題研究部署人才工作，重大人才事項及時提交集團黨委會研究。成立集團黨委人才工作領導小組，定期召開會議研究協調集團人才工作，不斷完善黨委人才工作領導小組運行機制和分工協作機制。二是堅持“一把手”抓“第一資源”。黨委書記切實扛起第一責任人責任，每年點題認領黨委書記人才工作項目，先后高質量完成了“高端人才培養引進工程”“經營管理人才素質提升工程”等人才工作項目，推動解決人才隊伍建設的重點難點問題。三是壓實工作責任。研究制定集團《關于加強和改進集團人才工作的措施》等制度規范，明確總部部門和權屬單位責任分工，每年確定人才培養引進和人才平臺載體建設等工作任務，不斷完善人才工作考核機制，層層壓實人才工作責任。

（二）搭建平臺聚人才。注重人才平臺載體建設，為吸引人才、培養人才、留住人才提供有力支撐。一是搭建創新平臺。高標準組建山東高速創新研究院，有效整合人才、設備、平臺等研發資源，圍繞集團重大工程、重點領域有效集聚人才、培養人才，形成“科技創新發展部—創新研究院—權屬單位創新分中心”多層次創新組織架構。二是搭建人才培養平臺。高起點組建山東高速人才發展院，聚集集團內外優質學習資源，通過課程資源建設、師資隊伍建設、重點培訓項目實施、在線平臺建設等，全面構建體系化、網絡化的人才培養機制。三是升級人才平臺載體。制定“科技型中小企業”-“高新技術企業”梯級培育計劃，分層次、分方向建設各類高水平科研平臺，推動形成“集團級（或市級）－省部級－國家級”人才平臺建設體系。截至2021年底集團國家及省部級科研平臺增至69個、高新技術企業增至36家、獨角獸企業和瞪羚企業增至8家，為各類人才施展才華提供了廣闊舞臺。

（三）全面培養助成長。堅持多維度、多層次培養企業發展所需的各類人才，全面提升集團人才培養能力。一是加大教育培訓力度。依托省委黨校集團分校、人才發展院、高速大講堂等，積極開展政治理論教育和業務能力等培訓，僅2021年就累計舉辦各類學習班次28次，培訓各類人才2.7萬余人次，全面提升人才綜合素質。二是加強實踐鍛煉。注重把年輕干部安排到關鍵崗位和生產經營一線鍛煉，在急難險重任務中摸爬滾打、經受考驗。集團13名“80后”已成長為投資金融、信息技術、運營管理等重要業務板塊的主要負責人。鼓勵年輕干部“走出去”，6人進入全省經營管理“雛鷹”人才庫，其中3人目前正在央企和其他省屬企業掛職交流。三是強化全鏈條培養。實施“青年（商業）骨干培養計劃”，每批次組織2輪筆試、3輪面試選拔青年（商業）骨干，通過實戰案例解析、任務實踐、產業研究、國內標桿企業考察、內外部導師助理實習等方式培養企業發展所需的優秀青年人才。

（四）立足高端提質量。鼓勵支持各權屬單位根據產業特點、戰略規劃等實際情況，大力培養引進企業發展所需的各類人才，尤其注重激發高層次人才創新創造活力。一是提升人才來源層次。通過“博士研究生專場招聘會”等靈活多樣的招聘方式，面向國內外知名高校引進優秀畢業生，2019年以來累計招收雙一流及世界知名高校畢業生597名，其中碩士、博士學位人員占比達82.4%。二是加大高層次人才培養引進力度。引導各單位積極申報“泰山”“齊魯”等高層次人才工程項目，積極對接地方政府主管部門，爭取當地招才引才獎勵和配套政策，通過全職引進、柔性引進等方式集聚高層次人才。在2020年度“招才引智”考核中集團獲得山東省省屬企業第一名。三是鼓勵支持科技人才。加大科研經費投入力度，每年研發投入增長幅度不低于10%，對能夠突破行業關鍵技術、帶動新興產業發展的國際國內頂尖人才（團隊），采取“一事一議”方式，研究給予最高2000萬元的經費支持。制定《董事長特別獎管理辦法》，明確對在科技創新工作中做出突出貢獻的集體或個人進行表彰，獎金最高可達300萬元。

（五）重才愛才強保障。注重提高人才歸屬感、榮譽感、獲得感，推動建立強有力的人才服務保障體系，持續提升人才服務水平。一是關心關愛青年人才。制定《大力引進優秀青年人才實施措施》，設立生活補貼、山東高速青年人才獎，山東高速獎學金，開設山東高速青年人才班，組織入職培訓、青年座談會主題活動，鼓勵青年人才扎根集團建功立業。二是落實聯系服務專家制度。每名集團公司常委帶頭明確1名專家作為聯系服務對象，及時了解掌握專家的思想、工作、學習、生活狀況，聽取專家意見建議。三是提升高層次人才服務水平。為每名培養引進的高層次人才配備服務專員，積極協調爭取地方政府向高層次人才提供的各項優惠政策和相關待遇。2020年以來，集團已有33名高層次人才服務專員獲得省人社廳通報表揚。

案例效果

聯合重組后，集團人才工作格局持續完善，人才工作主體責任得到有效落實，在2020年度人才工作目標責任制考核中獲得山東省省屬企業第一名。“筑巢引鳳”落地見效，科技創新能力明顯提升，集團2年內新增30個省級及以上人才平臺載體，培養引進100余名高層次人才，先后承擔國家及省重點研發計劃13項，獲得國家、省科技進步獎11項，獲得發明專利授權867項。科技成果轉化成效顯著，僅2021年集團就通過轉化瀝青路面就地熱再生機組等170項創新成果，實現經濟效益超37億元。集團人才工作已成為推動企業高質量發展的內生動力。