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       為深入貫徹高速股份黨委關于深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育部署要求，河南發展公司以“培樹新作風、塑造新形象、建功新時代”為主題，扎實開展“推動公司高質量發展作風建設年”活動，不斷改進機關作風、干部作風、工作作風，助推公司高質量發展。

      突出更“快”活動節奏。堅持以上率下、上下聯動，認真對標上級工作要求，聚焦活動主題和關鍵環節，分別成立“作風建設年”活動領導小組和工作專班，結合工作實際印發實施方案，召開工作推進會、調度會、交流會4次，務求將上級部署體現充分、公司要求體現全面、各層級實際結合緊實，建立自查問題整改工作臺賬27項、工作舉措具體落實清單26項。

      提升更“強”運營管理。聚焦高速公路運營主責主業，積極開展運營管理綜合素質提升專項活動，通過業務學習、服務提升、軍事訓練、內務整理等，在增強服務意識、優化路橋運營上揚優勢、固根基、補短板、強弱項。做好駕乘人員的“服務員”，每周進行文明服務評價，實行獎優罰劣，促進服務質量提升；打造過得硬“保暢鐵軍”，路產人員加大重要點位巡查力度，強化內部聯動，實施駐點互補，交通管制時長同比降低52%；當好道路的“美容師”，召開開工動員會，編制《工程標準化管理流程》《日常小修施工質量控制技術指南》，規范作業流程、加強現場管控，實施掛圖作戰，全力確保高質高效完成各專項工程；當好設備的“守護神”，穩步推進自維+代維的機電設備維管模式，結合兼職電工的考核選拔活動，組織開展專業技能知識考試，提升專業能力，確保設備完好率100%。

      干出更“實”工作成效。推動主題教育走深走實，通過集中學習、個人自學與專題研討相結合的方式，借助協同主題黨日、聯創共建交流的機制，大興調查研究之風，將主題教育引向深入，累計組織召開座談會、調度會10余次，專題會、交流會等20余次，征集意見建議130余項，制定深化落實措施90項，調研計劃17項，公司領導班子駐點調研覆蓋面100%。強化內部協同促進發展，形成協同協作推進項目新機制，與路橋集團、信聯科技等集團內部單位定期分享項目信息，召開協同發展研討會2次，分享項目信息47項，重點推進項目5項，完成上級公司立項1項。深化獎懲機制激發活力，修訂《綜合績效考核管理辦法》《中層干部360度考評辦法》《員工績效考核管理辦法》《運營管理考核實施辦法》，建立健全公司、部門、員工三級績效考核體系，實行市場化薪酬改革，激發工作熱情。聚焦提質增效助推落實，以“創新達人、節能降耗達人、服務達人、技能達人、創收達人、堵漏增收達人”評選為激勵，引領廣大員工在項目管理、創收節支、內控管理等方面苦練內功，并以督查督辦為抓手，嚴格落實閉環管理、及時反饋、動態更新及溝通交流機制，確保年度督辦事項、領導調研反饋問題、重要文件、規章制度和專項活動落實落地。

      下一步，河南發展公司將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實上級“推動公司高質量發展作風建設年”活動要求，緊盯活動內容和步驟要求，堅持以思想引領推動作風建設，以作風建設推動高質量發展。