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      山東高速河南發(fā)展有限公司高質(zhì)量推進(jìn)綜合素質(zhì)提升、作風(fēng)建設(shè)年、提質(zhì)增效等專項(xiàng)活動(dòng)，著力改作風(fēng)、提素質(zhì)、增效能，用“細(xì)舉措”提升員工“軟實(shí)力”，筑牢發(fā)展“硬支撐”。

      強(qiáng)化學(xué)習(xí)，打牢員工思想根基。以開展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為抓手，精心組織學(xué)習(xí)黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想深刻內(nèi)涵，引導(dǎo)員工筑牢理想信念根基。同時(shí)，以班組自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、研討座談相結(jié)合的方式，強(qiáng)化管理制度學(xué)習(xí)，使員工在工作全過(guò)程做到心中有底，快速操作，杜絕差錯(cuò)。結(jié)合各類檢查反饋開展自我剖析，分析查擺共性問(wèn)題36項(xiàng)，列出問(wèn)題、責(zé)任、整改措施清單，持續(xù)改進(jìn)良性循環(huán)，進(jìn)一步促進(jìn)員工能力、素質(zhì)與公司發(fā)展相適應(yīng)。

      創(chuàng)新舉措，助力員工素質(zhì)增強(qiáng)。以“內(nèi)存升級(jí)”培訓(xùn)計(jì)劃為抓手，采取“訂單式”教學(xué)，打破以往不分層次“一鍋煮”的現(xiàn)象，根據(jù)不同部門、不同業(yè)務(wù)員工實(shí)際制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，以案例式、對(duì)比式教學(xué)為主，讓學(xué)習(xí)“火起來(lái)”，累計(jì)舉辦各類定向培訓(xùn)11次，參加128人次。同時(shí)，不斷完善績(jī)效考核內(nèi)容，細(xì)化考核內(nèi)容，明確考核細(xì)則，充分發(fā)揮考核結(jié)果的激勵(lì)和約束作用，進(jìn)一步激發(fā)干部職工工作內(nèi)生動(dòng)力，助推各項(xiàng)工作高效落實(shí)。

      搭建平臺(tái)，激發(fā)員工爭(zhēng)優(yōu)活力。搭建爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)，圍繞主業(yè)管理中的“疑、難、堵、痛”等瓶頸問(wèn)題，持續(xù)開展“火眼金睛”堵漏增收競(jìng)賽、提質(zhì)增效等專項(xiàng)活動(dòng)。積極評(píng)選創(chuàng)新、節(jié)能降耗、服務(wù)、技能、創(chuàng)收等六方面“達(dá)人”，對(duì)指標(biāo)完成率高者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了全體員工提質(zhì)增效意識(shí)。截至目前，堵漏增收金額環(huán)比增長(zhǎng)45.58%，節(jié)約電費(fèi)、維修費(fèi)用等15余萬(wàn)元，設(shè)備故障率同比下降16.67%。并積極搭建創(chuàng)新平臺(tái)，組織QC小組、管理創(chuàng)新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等精益管理活動(dòng)并取得顯著成效。

      多措并舉，促進(jìn)管理水平提升。開展崗位大練兵活動(dòng)，以軍事化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)隊(duì)列隊(duì)形、內(nèi)務(wù)整理等項(xiàng)目進(jìn)行訓(xùn)練。規(guī)范儀容儀態(tài)、文明用語(yǔ)、文明服務(wù)等內(nèi)容，通過(guò)“師帶徒”“一對(duì)一”“傳幫帶”等方式，全過(guò)程、多角度、面對(duì)面幫扶，全力打造一支技能過(guò)硬、本領(lǐng)扎實(shí)的員工隊(duì)伍。堅(jiān)定履行社會(huì)責(zé)任，開展各類“雙報(bào)到”及青年志愿服務(wù)活動(dòng)，為過(guò)往司乘提供便利、護(hù)航“三夏”、助力高考、暑期志愿服務(wù)等，為當(dāng)?shù)厝罕娹k實(shí)事、辦好事。累計(jì)服務(wù)車輛500余輛，發(fā)放礦泉水、方便面等物資80余件。