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      為全面貫徹落實上級“堅持走高質量內涵式發展之路”要求，全力推動各項生產經營目標順利完成，河南發展公司成立工作專班、制定措施清單、定期調度督導，確保責任壓實到位、壓力傳導到位，推動生產經營跑出“加速度”。

      一是大干快上“掀熱潮”。積極開展“沖刺四季度 決勝年目標”勞動競賽活動，凝聚公司上下共同智慧和力量，壓實責任、緊盯靠上、多措并舉，先后召開專題會、調度會8次，征集“金點子”16項，激發廣大員工攻堅克難昂揚斗志，廣泛掀起“大干快上”活動熱潮。

      二是黨建引領“勇攻堅”。成立“通行費創收”“投資開發”等5支黨員干部攻堅隊，全力營造黨員干部帶頭攻堅、全體員工協同作戰的工作格局，各黨員干部攻堅隊均制定量化可行的工作目標，細化完善攻堅內容的實施路徑和保障措施，確保各項攻堅任務高質量完成。

      三是增收創效“不停歇”。各路段結合各自地域特點與區位優勢，積極開展引車上路工作，采取“高速+”等精準營銷措施，增收成效明顯；壓實存量閑置資產的盤活任務目標，倒排期限、責任到人，梳理形成重點盤活項目12個，穩步推進許昌辦公樓出租、服務區光伏發電及充電樁建設、收費站匝道圈開發等工作，實現其它業務收入200余萬元；積極開展提質增效活動，先后評選各類達人30余人，創新發展提質增效。

      四是降本節支“不放松”。始終牢固樹立節儉意識，增強“過緊日子”思想，深入推進“節約型企業”建設，緊盯養護專項工程及信息機電等重點項目，持續強化成本管控及預算執行意識，六項費用同比降低5.45%，養護機電專項工程較預算值節約6%，全年預計節省各類費用500余萬元。