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      年關將近，濰坊運管中心緊緊圍繞年度生產經營任務，貫徹落實股份公司工作會議精神，明確“責任書”，懸掛“作戰圖”，實施“組合拳”，打好“全員戰”，大干快上、攻堅克難，全面打好年度生產經營收官戰。

      黨員領跑，邁開步子帶頭干。一是以“紅鳶”黨建品牌為載體，強化“黨員先行”理念，積極履行“第一責任”，充分發揮先鋒模范帶頭作用，各級領導干部緊盯節點、倒排工期、掛圖作戰，全面梳理業務指標完成情況，重點推進弱項指標，力爭在年度指標考核中多加分、不減分、拿滿分。二是始終以黨建為引領，聚焦主責主業，結合運營管理三十年、高速惠游暢和通營銷等系列活動，有序推進各項任務，將黨員的身影閃耀在收費、路管、養護、信息各條戰線，進一步提升山東高速品牌影響力，凝聚思想共識，匯聚發展合力。

      團隊聚力，擼起袖子加油干。一是以安全穩定發展為根本，暢通員工職業晉升渠道，培養和鍛煉高效精干的基層管理隊伍，構建暢通有序、科學有效、公平透明的工作環境，讓員工有盼頭，干工作有勁頭。二是建立常態化溝通交流機制，暢通溝通交流渠道，零距離面對員工需求，撲下身子將員工的大事小情辦實辦好，把“問題清單”變為“履職清單”，把“需求清單”變為“銷號清單”，切實提升了員工歸屬感、幸福感。

      宣教一體，打開腦子創新干。一是拓寬員工教育面，注重業務知識和行業知識更新，結合集團公司“高速E學”學習平臺，組織員工學習法律法規、工程技術以及安全生產等各類知識，最大限度地發掘潛能，提升業務技能，筑牢合規防線。二是宣傳工作是高速公路收費運營的“必答題”，運管中心開展第二期“達者為師”信息宣傳能手評比競賽活動，通過多看、多想、多寫、多投，全方位、多角度、深層次總結生產經營過程中的先進經驗做法，全方位提升干部職工的工作能力和職業素養，讓宣傳更走心、更有力。

      安暢保障，甩開膀子大膽干。一是堅決打贏“安暢保障”硬仗，做好惡劣天氣下的道路巡查、事故處理、員工安全防范等工作，提前做好除雪防滑物資的儲備，以及清障救援、除雪設備的維護檢修，加強對各類保暢應急預案的應用、演練與實踐，通過結對共建、定時召開聯席會、成立路警企聯合保暢工作小組等措施，持續發揮“一路多方”聯動機制優勢，提升路網協同保暢與處置突發事件能力。二是堅持“沖刺跑”與“長久立”相結合，在全力沖刺收官戰的同時，高質量謀劃2024年工作，明確工作重點和工作思路，找準關鍵難點，持續增強運管中心創新創效能力和核心競爭力。