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       瀘州東南公司結合工作實際，明確全年目標方向，全方位開展各項主題活動，以務實作風、有力舉措和工作實效推動“六個主題年”活動走深走實。

       黨建與業務深融合“有方向”

       積極探索黨建工作融入主責主業齊發展、共進步新路徑，以打造特色黨建品牌為統領，著力推進黨建工作創新，用心找準以黨建促業務、以業務強黨建的切入點和突破口，力戒“兩張皮”，下好“一盤棋”，推進業務與黨建工作同頻共振，促使黨建引領成為推動公司發展的強大內生動力。

       產業發展提質效“有行動”

       延伸“高速+”產業融合發展新思路，深度踐行“吃住行、游購娛”全鏈條營銷模式，依托路段沿線文旅資源，微信公眾號每周五開辟“周末帶你去耍撒”宣傳專欄，精心為客戶制定周末出行攻略；利用收費站地方特色農產品優勢、窗口服務優勢、宣傳優勢和引導優勢，適時開展特色主題收費營銷活動，帶動屬地特色產業發展，為鄉村振興持續發力。

       市場開拓引車流“有規劃”

       以打通與大客戶群體的長期穩定關系網為出發點，建立大客戶專項服務聯系群，設置“大客戶經理”，充分了解顧客的痛點和難點問題，提供精準的解決方案，24小時動態跟進需求變化，為顧客提供路況信息、物流信息、加油優惠信息等匹配資源，進一步提升顧客滿意度，提高市場開拓效能，為引導顧客通行瀘渝高速奠定堅實基礎。

       管理提升抓規范“有舉措”

       以規范內業管理為抓手，通過“以查促改、經驗分享、統一標準、共同提高”新模式，先后組織公司全員制度考試、“強基計劃”安全內業大評比等活動，分享活動中的好經驗、好做法，實現內業資料管理標準化、規范化、長效化，確保各項工作有章可循、有據可查，促進公司規范化管理水平再上新臺階。

       風險化解助攻堅“有思路”

       以輿情風險專題研討會為契機，各部站根據工作職責和實際情況，精準定位高風險點，按照“一事一策”的方式，建立問題臺賬清單，梳理風險化解措施，推動被動發生向主動發現轉變，增強工作的前瞻性、預見性，提高綜合處理輿情風險的精準性、時效性。

       作風建設促強化“有力度”

       以全員自查自糾為導向，突出以上率下，領導班子采取“四不兩直”、明察暗訪等方式，深入基層，及時總結經驗、發現問題，構建督導閉環。同時，通過綜合測評打分等方式，創樹優秀標桿，帶動員工馳而不息轉作風，推動公司收費運營各項工作再上新臺階。

下一步，瀘州東南公司將持續按照“六個主題年”活動既定目標任務和舉措步驟，高質高效開展各項工作，并將活動成果轉化為促進公司高質量發展的強勁動力，為建設“雙一流”現代新山高蓄勢賦能。